绩效经理

1.建立完善组织绩效体系，包括组织绩效管理制度、流程和工具的设计，并持续选代优化； 2.在部门负责人的带领下，与业务负责人紧密协作，将公司级战略目标解码为事业部、部门的可执行、可衡量的组织绩效目标，通过培训等方式，确保部门上下贵通，理解并应用绩效制度流程工具，促进协同效率； 3.负责绩效管理的年度运营，包括目标设定、过程追踪、期未评估和复盘，确保绩效运营与过程管理工作执行到位； 4.与薪酬团队紧密合作，深度将绩效结果与薪酬、奖金、晋升和激励方案进行有效链接，确保激励的精准性和激励效果； 5.完成上级交代的其他工作任务。