财务bp经理

负责统一集团研发预算的流程、编制时间的要求，并和研发体系进行沟通。审核各子公司的研发预算，负责集团研发预算的汇总及分析，负责定期反馈研发预算的执行情况，并对执行偏差的原因和业务进行沟通建立并完善研发成本管理体系，深入剖析研发成本结构，识别关键成本驱动因素和成本控制点。定期开展研发成本分析工作，对比实际成本与预算成本的差异，深入分析成本变动原因，为研发部门提供成本控制建议与决策依据深度参与研发部门的战略规划制定过程，从财务视角出发，运用专业知识和分析工具，对不同研发方向、技术路线及项目组合的财务可行性进行全面评估构建研发财务分析框架，定期收集、整理和分析与研发项目相关的财务数据及业务信息，从多个维度对研发项目的财务状况、进展情况及潜在价值进行深入评估。例如，运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等财务指标对研发项目进行量化分析，评估项目的盈利能力与投资价值定期对研发费用进行反馈，分析预算执行中异常项目，和业务沟通了解原因，根据预算执行情况，提供相关管理改进建议负责统一政府项目中研发相关的费用归集和核算原则负责对研发BP日常工作的指导和培训

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Stella Shao邵楠