项目经理

岗位职责范围该职位是业务线的重要角色，通过负责项目与项目组合（Program/Portfolio）路线图来推动盈利增长。你将从概念到商业化全流程负责公司级项目，确保按时、按质、按预算交付。你还将负责：建立并优化项目管理体系协调跨部门资源监控并推动多个并行项目识别并解决风险与瓶颈推动项目治理框架建设与总部、事业部、销售、工程、运营等团队协作，确保战略落地理想候选人需具备强大的跨职能领导力、商业敏锐度、变革管理能力、团队领导力与沟通能力。核心职责 1. 端到端项目生命周期治理与商业化保障 ✔ Stage-Gate 流程管理建立并优化 Stage-Gate 流程，从立项、执行、市场验证到商业化，确保各阶段无缝衔接实时监控项目进度、质量、预算，确保按时、按质、按预算交付建立项目状态报告机制，识别瓶颈与风险，推动及时干预 ✔ 项目立项信息收集与评估建立统一的项目提案入口与评估标准主导立项信息筛选与初评，分析市场机会、技术可行性、资源匹配度组织立项评审会议，整合跨部门意见，为管理层提供决策支持 ✔ 价值评估与投资决策支持商业案例与财务分析，为立项提供依据定期进行项目组合评审，终止低绩效或偏离战略的项目 2. 项目管理体系建设与组织赋能 ✔ 流程标准化与方法论建设制定并实施标准化项目管理流程、工具与模板建立项目管理培训体系，提升组织整体交付能力作为项目管理专家提供方法指导与最佳实践分享 ✔ 治理机制与持续改进建立项目评审与治理机制，规范立项、变更与结项流程推动项目管理数字化与数据驱动决策 3. 跨项目资源协调与利益相关者对齐 ✔ 战略资源规划与分配主导资源规划，协调跨项目资源，解决资源冲突建立资源优先级机制，确保资源与战略一致 ✔ 全球与本地跨职能协作与总部、本地销售、工程、运营、财务、产品团队建立高效协作机制参与 SIOP 流程，提供新项目需求与资源规划输入与销售和商业团队合作，识别增长机会并推动新项目市场渗透任职资格工程、运营、商业或相关专业本科；MBA 或 PMP 优先 5 年以上复杂矩阵组织的项目/项目集管理经验有 Stage-Gate 或类似治理流程经验，熟悉 PMO 运作有项目组合管理、优先级决策、资源分配、投资评估经验有 80/20 原则应用经验，能聚焦高价值项目强大的跨层级沟通与影响力优秀的组织与问题解决能力能与总部、跨部门及外部伙伴建立信任关系强商业敏锐度与财务分析能力能在资源受限环境中领导大型跨职能团队熟练使用 MS Office、MS Project、Smartsheet；熟悉 Oracle ERP、Power BI 更佳可接受 30–35% 出差

职位描述

Yuki Y Yu