Fast Growing Manufacturer
1. 战略层面：结合公司发展战略及并购整合阶段性目标，制定公司中长期财务战略规划、年度财务计划及预算方案，统筹财务工作与公司业务发展、并购整合进度同频，为公司决策层提供专业的财务分析和战略支撑。
2. 整合财务管控：主导或核心参与公司并购后财务整合工作，包括但不限于两家公司财务体系（核算、报表、内控）统一、资产清查与整合、负债梳理、财务团队融合、税务统筹衔接等，确保整合过程合规、高效，降低整合风险。
3. 财务核算与管控：全面负责公司财务核算管理，规范账务处理流程，确保财务数据真实、准确、完整，按时出具财务报表及各类管理报表；建立健全公司财务内控体系，完善财务管理制度，防范财务风险、税务风险及经营风险。
4. 资金与投融资管理：统筹公司资金管理，合理调配资金，优化资金使用效率，保障公司日常经营及并购整合所需资金；结合公司发展需求，对接投融资资源，统筹投融资规划，控制投融资成本与风险。
5. 税务与成本管理：精通国家税收政策，统筹公司税务筹划工作，合理降低税务成本，确保税务申报合规；牵头开展成本管控工作，针对安全防护用品生产、采购、销售全流程，优化成本核算方法，降低运营成本。
6. 财务团队管理：负责财务团队的搭建、培养、激励与管理，明确岗位职责，提升团队专业能力，打造高效、专业的财务团队，推动财务工作标准化、规范化开展。
7. 外部对接：对接税务、审计、银行等外部机构，维护良好的合作关系；配合完成各类审计、核查工作，确保公司财务工作符合监管要求。
